| 投資者1 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)簡(jiǎn)述一下公司報(bào)告期內(nèi)各地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變化情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年和2008年公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域未發(fā)生變化，主要分布在福建市場(chǎng)和重慶市場(chǎng)，這與公司當(dāng)時(shí)采用區(qū)域領(lǐng)先的穩(wěn)健擴(kuò)張的策略密切相關(guān)，也符合連鎖超市的發(fā)展規(guī)律；而隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，公司于2009年開始進(jìn)入北京市場(chǎng)。截至2010年6月30日，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來自福建、重慶和北京，其中福建和重慶占比較大，合計(jì)約占94.32%。 報(bào)告期內(nèi)，公司各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的營(yíng)業(yè)收入占公司營(yíng)業(yè)收入比重發(fā)生了較大的變化，其中福建地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入占比由2007年的81.49%下降到2010年1-6月的57.33%，重慶地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入占比由2007年的18.51%提高到2010年1-6月的36.98%。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者2 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)簡(jiǎn)述一下公司報(bào)告期內(nèi)收入增長(zhǎng)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2008年度和2009年度公司營(yíng)業(yè)收入分別較上年度增加200,499.17萬元和279,665.36萬元，同比增長(zhǎng)54.58%和49.25%，主要原因系：①公司2007年新開門店在經(jīng)過一段時(shí)間的培育期后營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)穩(wěn)步上漲；②2008年和2009年公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，新開門店分別達(dá)到19家和45家，新增經(jīng)營(yíng)面積116,883平方米和314,337平方米，2008年和2009年底的經(jīng)營(yíng)面積分別同比增長(zhǎng)40.49%和77.35%；③公司2007年以前已開業(yè)的門店的內(nèi)生性增長(zhǎng)。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者3 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下公司的銷售費(fèi)用主要構(gòu)成和變動(dòng)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司銷售費(fèi)用分別約33,609.46萬元、57,718.82萬元、94,660.86萬元和68,900.20萬元，占營(yíng)業(yè)收入的比重分別為9.15%、10.17%、11.17%和12.28%。 銷售費(fèi)用中主要包括工資福利社保等薪金、房租物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)及燃料費(fèi)，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月三者合計(jì)占總銷售費(fèi)用的比重約68.28%、71.46%、69.99%和67.87%。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者4 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利的構(gòu)成情況是怎么樣的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)按照商品品類構(gòu)成來看，主要分為生鮮及加工類、食品用品類和服裝類，其中生鮮及加工類2007年-2010年上半年毛利占主營(yíng)營(yíng)業(yè)毛利的比例分別為51.78%、47.12%、47.04%和39.06%，食品用品類2007年-2010年上半年毛利占主營(yíng)營(yíng)業(yè)毛利的比例分別為41.81%、37.67%、38.18%和45.59%，服裝類毛利占比分別為6.41%、15.21%、14.78%和15.35%。 公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)毛利主要來源于生鮮及加工類和食品用品類商品，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月兩者合計(jì)占同期主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)毛利的比重分別為93.60%、84.80%、85.22%和84.65%。2008年度生鮮類和食品用品類營(yíng)業(yè)毛利占比下降的主要原因系公司毛利率較高的服裝類商品的收入占比逐漸提高所致。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者5 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)簡(jiǎn)述一下公司報(bào)告期內(nèi)凈利潤(rùn)的主要來源是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 由于公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)絕大部分采用自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，且在2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月分別占營(yíng)業(yè)收入的比例為94.90%、92.36%、96.83%和96.18%，因此報(bào)告期內(nèi)公司凈利潤(rùn)的主要來源是購銷商品的差價(jià)。此外，展示費(fèi)、促銷費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等其他業(yè)務(wù)也隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大給公司帶來了一定的收入和利潤(rùn)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者6 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司2007年-2009年固定資產(chǎn)都保持著較高的增長(zhǎng)，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2008年固定資產(chǎn)凈額較2007年增加10,459.41萬元，同比增長(zhǎng)57.13%，主要系由于機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備及工具器具的增加所致，為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，物流、信息系統(tǒng)等設(shè)施的購置也相應(yīng)增加；公司房屋建筑物較上年出現(xiàn)了小幅下降，主要系由于房屋建筑物的折舊及公司在2008年沒有購置房屋建筑所致。 公司2009年固定資產(chǎn)凈額較2008年增加24,984.13萬元，同比增長(zhǎng)86.85%，主要系由于房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、工具器具增加所致，其中公司在2009年度新增房屋建筑物6,452.27萬元；門店機(jī)器設(shè)備在建工程的安裝竣工轉(zhuǎn)入4,753.42萬元。 公司2010年6月30日，固定資產(chǎn)凈額較2009年底增加13,429.31萬元，主要系由于機(jī)器設(shè)備、工具器具增加所致。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者7 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下公司的管理費(fèi)用主要構(gòu)成和變動(dòng)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 管理費(fèi)用中主要包括工資福利社保等薪金、商品損耗、辦公費(fèi)用和折舊及攤銷，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月四者合計(jì)占總銷售費(fèi)用的比重約89.61%、79.40%、80.08%和77.96%。 報(bào)告期內(nèi)，公司的商品損耗率（商品損耗費(fèi)/主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入）相對(duì)較低，這與公司良好的內(nèi)部管理及超市經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者8 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司報(bào)告期間營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分別為5.25%、5.04%、3.91%和3.14%，與同行業(yè)可比上市公司的對(duì)比，公司報(bào)告期內(nèi)前三年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率明顯高于同期行業(yè)平均水平，說明公司的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平，主要原因是：一是公司以經(jīng)營(yíng)生鮮為特色的經(jīng)營(yíng)模式獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，能夠充分帶動(dòng)賣場(chǎng)的人氣，從而提高商品的周轉(zhuǎn)率和賣場(chǎng)的平效；二是公司完善的內(nèi)部管理體制和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)大大降低了生鮮產(chǎn)品的損耗率，有效控制了公司的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者10 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司2007年-2009年未提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，是否符合謹(jǐn)慎性原則？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | ①存貨周轉(zhuǎn)較快 2007年度、2008年度和2009年度，公司整體的存貨周轉(zhuǎn)率分別為16.93次、15.44次和12.31次，整體周轉(zhuǎn)速度較快，可變現(xiàn)凈值低于成本的情況較少。分商品來看，生鮮及加工類商品的存貨周轉(zhuǎn)率在50次以上，食品用品類商品也均在8次以上。 ②有效的庫存管理 a.各采購品類負(fù)責(zé)人每月定期對(duì)所管轄供應(yīng)商商品進(jìn)行銷售分析和分類，針對(duì)商品的生命周期和市場(chǎng)上商品的更新?lián)Q代速度，定期對(duì)銷售不佳的商品進(jìn)行降價(jià)試銷。 b.采購員和門店員工每月跟蹤庫存周轉(zhuǎn)慢的商品，并反饋給供應(yīng)商進(jìn)價(jià)降價(jià)試銷，對(duì)試銷效果較好的單品繼續(xù)保留，對(duì)銷售不好、庫存周轉(zhuǎn)慢的商品立即進(jìn)行清場(chǎng)和清退。 c.對(duì)重大節(jié)慶、重大促銷活動(dòng)銷售期間的商品促銷，與供應(yīng)商簽訂促銷期結(jié)束后立即退貨的合作協(xié)議，減少因促銷活動(dòng)原因造成庫存積壓商品。 ③有效的采購管理 公司從采購環(huán)節(jié)就制定了完善的篩選制度，主要采購當(dāng)季流行且銷量較好的產(chǎn)品，并且強(qiáng)化在采購過程中對(duì)商品質(zhì)量的判斷和篩選，從而減少由于商品質(zhì)量問題而使得可變現(xiàn)凈值低于成本的風(fēng)險(xiǎn)。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者11 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 與同行業(yè)相比，公司報(bào)告期間銷售凈利潤(rùn)率是否具有優(yōu)勢(shì)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的銷售凈利率（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入）分別為3.58%、3.82%、3.03%和2.46%。公司報(bào)告期前三年的銷售凈利率大都高于同行業(yè)可比上市公司的水平，表明在成本的有效控制等條件下，公司的盈利能力好于行業(yè)平均水平。 公司扣除非經(jīng)常性損益后銷售凈利率與同行業(yè)可比上市公司之間的差距比銷售凈利率更大，主要原因是公司的凈利潤(rùn)主要來自經(jīng)營(yíng)收益，非經(jīng)常性損益對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)較小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者12 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 從報(bào)告期數(shù)據(jù)來看，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率明顯高于行業(yè)平均水平，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率在2007年至2009年分別為14.78%、15.71%和15.42%，高于行業(yè)平均水平的12.85%、13.16%和12.57%，主要原因如下： （1）公司的零售業(yè)態(tài)以大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)和社區(qū)超市為主，且在福建和重慶兩大市場(chǎng)區(qū)域處于領(lǐng)先位置，議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)； （2）公司通過不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高毛利率較高的食品用品類和服裝類等商品比重，此外，公司還通過提高食品用品類商品的品質(zhì)、服裝類“定制包銷”比重等來進(jìn)一步提升商品銷售毛利率； （3）公司目前的直采比例約76%，相對(duì)較高，直接采購減少了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，從而降低采購成本。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者13 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問政府補(bǔ)助對(duì)公司影響情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司營(yíng)業(yè)外收入2007年至2010年上半年分別占營(yíng)業(yè)收入的0.20%、0.10%、0.16%和0.14%，政府補(bǔ)助對(duì)公司收入影響非常小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者14 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 近期各地對(duì)部分農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格采取限價(jià)政策，請(qǐng)問對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響？謝謝 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 主要是單類菜品，由于這些單類菜品的降價(jià)可以吸引更多的人群，從而帶動(dòng)其他商品的銷售。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者15 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司報(bào)告期間營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率呈現(xiàn)一定程度的下降，主要原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 新開門店有一定的培育期。前期促銷力度較大，銷售費(fèi)用有所提升。開辦費(fèi)一次性進(jìn)入管理費(fèi)用；員工的工資福利提升，引起了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的下降。今年的新店與次新店占比較大，產(chǎn)能未完全體現(xiàn)。新店經(jīng)過一定的培育期進(jìn)入成長(zhǎng)期，公司的盈利能力盈利水平提高，從而凈利率也相應(yīng)的提高。目前老店?duì)I業(yè)利潤(rùn)率都有較好的表現(xiàn)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者16 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝從農(nóng)戶手中收購農(nóng)產(chǎn)品怎么計(jì)增值稅？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 按收購農(nóng)戶產(chǎn)品收購價(jià)13%計(jì)算進(jìn)項(xiàng)增值稅稅額。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者17 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司目前的現(xiàn)金管理制度如何，農(nóng)副采購備用金管理是怎么樣的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司已經(jīng)制定了較為完善的現(xiàn)金管理制度，包括采購發(fā)票管理、采購員備用金管理等。 采購方面：基于公司經(jīng)營(yíng)生鮮及加工特點(diǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的采購時(shí)限以及種養(yǎng)殖戶的要求，公司從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)需要留有部分現(xiàn)金用于采購備用，但公司已經(jīng)制定了完善的生鮮備用金申領(lǐng)、報(bào)銷流程，備用金需要經(jīng)過采購負(fù)責(zé)經(jīng)理、生鮮事業(yè)部總經(jīng)理和資金中心經(jīng)理的三級(jí)審核。公司根據(jù)歷史的采購量和采購價(jià)格對(duì)備用金的申請(qǐng)進(jìn)行審批，通過提供產(chǎn)權(quán)證等方式來核查采購人員的資信狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)金銷售方面：在當(dāng)天全部收銀作業(yè)結(jié)束后，收銀員與防損員、現(xiàn)金員以及前臺(tái)主管一起將當(dāng)班所收的現(xiàn)金裝入現(xiàn)金袋，然后由安全車護(hù)送到現(xiàn)金庫，然后再由總出納定期將營(yíng)業(yè)款送存銀行，大店每天送存一次，小店兩天送存一次。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者18 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問一下公司2009年存貨較其他年限有異常的波動(dòng)，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2009年存貨較2008年度增加37,421.76萬元，同比增長(zhǎng)99.03%，主要原因系：①公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，門店數(shù)量由2008年底的77家增加到2009年底的122家，增長(zhǎng)58.44%；經(jīng)營(yíng)面積同比增長(zhǎng)77.35%；②自2009年起，本公司福州地區(qū)服裝運(yùn)營(yíng)方式由代銷變更為買斷式采購，服裝類存貨大幅增加。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者19 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)您介紹一下公司無形資產(chǎn)變化情況及原因？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2009年無形資產(chǎn)較2008年底增加15,031.30萬元，同比增長(zhǎng)1,472.91%，主要原因系2009年度公司出于實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要及完善物流體系，購買了海峽食品中心、閩侯生活中心和永輝城市生活廣場(chǎng)等四處土地使用權(quán)，并且對(duì)財(cái)務(wù)及物流管理等軟件進(jìn)行了升級(jí)改造。公司2010年6月30日無形資產(chǎn)較2009年底增加 1,158.76萬元，主要系公司取得了成都彭州加工配送中心的土地使用權(quán)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者20 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)分析一下公司的三大費(fèi)用率情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的三項(xiàng)費(fèi)用率（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的合計(jì)與營(yíng)業(yè)收入的比率）分別為11.54%、12.46%、13.63%和15.08%，與同行業(yè)可比上市公司的對(duì)比，報(bào)告期前三年公司三項(xiàng)費(fèi)用率均低于同期同行業(yè)可比上市公司，這與公司建立完善的內(nèi)部管理制度和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)密不可分。公司嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出控制，通過多種有效手段來降低商品損耗率、壞賬準(zhǔn)備，從而降低銷售和管理費(fèi)用；通過最優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和薪酬制度來提高管理效率；通過合理安排融資方式來降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三項(xiàng)費(fèi)用率的有效控制使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者21 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用主要構(gòu)成和變動(dòng)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息支出、匯兌損益、金融手續(xù)費(fèi)等，其中利息支出占比最大。公司2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月財(cái)務(wù)費(fèi)用分別為1,342.82萬元、2,199.62萬元、3,677.81萬元和3,006.93萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用率（財(cái)務(wù)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入）分別約0.37%、0.39%、0.43%和0.54%。 公司2008年度財(cái)務(wù)費(fèi)用較2007年增加856.81萬元，主要系由于利息支出增加，是銀行借款金額增加、借款利率上漲及票據(jù)貼現(xiàn)利息增加所致；2009年度財(cái)務(wù)費(fèi)用較2008年增加1,478.19萬元，主要系公司利息支出增加所致。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者22 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司報(bào)告期內(nèi)其他應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)如何分析？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 從賬齡構(gòu)成看，2007年底、2008年底和2009年底公司大部分其他應(yīng)收款的賬齡在1年以內(nèi)，分別占其他應(yīng)收款總額的比重為89.68%、85.29%和80.84%，不能回收的風(fēng)險(xiǎn)較小。2010年6月30日，雖然公司其他應(yīng)收款賬齡在1年以內(nèi)的比重約56.35%，但從款項(xiàng)性質(zhì)看，84.87%的其他應(yīng)收款為房屋租賃履約保證金、門店備用金、生鮮采購備用金和工程建設(shè)保證金，不能回收的風(fēng)險(xiǎn)較小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者23 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)際股利分配情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報(bào)告期內(nèi)，經(jīng)過董事會(huì)決議，2007年向股東分配利潤(rùn)為4,000萬元人民幣，2008年向股東分配利潤(rùn)8,000萬元人民幣，2009年向股東分配利潤(rùn)6,579萬元人民幣。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者24 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問一下公司報(bào)告期內(nèi)存貨結(jié)構(gòu)和變化情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司2007年12月31日、2008年12月31日、2009年12月31日和2010年6月30日的存貨凈額分別為22,614.67萬元、37,789.44萬元、75,211.20萬元和72,054.33萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)的比重分別為36.38%、29.09%、38.02%和39.19%。公司的存貨主要為庫存商品，2007年12月31日、2008年12月31日、2009年12月31日和2010年6月30日，庫存商品占存貨的比例分別為94.54%、96.05%、97.64%和98.09%。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者25 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司報(bào)告期間銷售凈利潤(rùn)率的變動(dòng)和同行業(yè)比較情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年度、2008年度、2009年度和2010年1-6月公司的銷售凈利率（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入）分別為3.58%、3.82%、3.03%和2.46%。 公司報(bào)告期前三年的銷售凈利率大都高于同行業(yè)可比上市公司的水平，表明在成本的有效控制等條件下，公司的盈利能力好于行業(yè)平均水平。其中，物美商業(yè)的銷售凈利率最高，主要原因系其其他業(yè)務(wù)毛利的占比較大所致；武漢中百、華聯(lián)綜超和聯(lián)華超市由于費(fèi)用率較高，銷售凈利率相對(duì)較低。 公司扣除非經(jīng)常性損益后銷售凈利率與同行業(yè)可比上市公司之間的差距比銷售凈利率更大，主要原因系公司的凈利潤(rùn)主要來自經(jīng)營(yíng)收益，非經(jīng)常性損益對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)較小。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者26 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問一下公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)占比例較高，原因是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 2007年12月31日、2008年12月31日、2009年12月31日及2010年6月30日，公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例分別為66.14%、71.20%、62.43%和53.69%，非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例分別為33.86%、28.80%、37.57%和46.31%，流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例較高，符合公司經(jīng)營(yíng)連鎖超市行業(yè)并主要通過租賃方式來拓展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者27 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問一下公司現(xiàn)金和非現(xiàn)金采購結(jié)構(gòu)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司現(xiàn)金采購由2007年度占生鮮采購總額的84.1%下降到2010年上半年的36.76%，現(xiàn)金采購占采購總額比例由2007年的46.72%下降到2010年上半年的18.62%；公司現(xiàn)金采購大多數(shù)是在生鮮采購過程中產(chǎn)生的，這主要與本公司已有的生鮮直接采購及生鮮產(chǎn)品特性相關(guān)，并隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大以及種養(yǎng)殖戶規(guī)模的提升，本公司現(xiàn)金采購占采購總額的比例在報(bào)告期內(nèi)呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者28 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問永輝超市各業(yè)態(tài)模式收入結(jié)構(gòu)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報(bào)告期內(nèi)，公司的賣場(chǎng)收入由2007年的16.1億，占整體收入的44.5%上升到2010年上半年的30億占比54%，大賣場(chǎng)收入則由2007年的7.9億占整體收入的21.9%上升到2010年上半年的13.5億占24.3%，社區(qū)超市收入則由2007年的12.2億占33.6%下降到2010年上半年收入12.1億占21.7%；賣場(chǎng)和大賣場(chǎng)的收入占比穩(wěn)步提高，由2007年66.4%上升至2010年6月底的78.3%。與此同時(shí)，社區(qū)超市的收入占比呈現(xiàn)穩(wěn)步下降的趨勢(shì)，由2007年的33.6%下降至2010年6月底的21.7%，主要原因在于社區(qū)超市門店數(shù)增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于賣場(chǎng)和大賣場(chǎng)的門店數(shù)增長(zhǎng)，社區(qū)超市門店數(shù)量由2006年的30家增加到2010年6月底的51家，凈增加21家，增長(zhǎng)了70%，但賣場(chǎng)和大賣場(chǎng)的門店數(shù)量由2006年17家增加到2010年6月底的84家，凈增加67家，增長(zhǎng)了394%。這與公司經(jīng)營(yíng)能力的穩(wěn)步提高，公司逐步增加賣場(chǎng)和大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的拓展，并以此作為開拓新市場(chǎng)的重要方式密不可分。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者29 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司在內(nèi)部控制方面情況如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制已覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各層面和各環(huán)節(jié)，形成了規(guī)范的管理體系，能夠預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正公司運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的重要錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的《內(nèi)部控制鑒證報(bào)告》認(rèn)為公司已經(jīng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于截至2010年6月30日止在所有重大方面保持了與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的有效的內(nèi)部控制。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者30 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司采購過程中會(huì)涉及較多的個(gè)體戶以及現(xiàn)金采購，請(qǐng)問公司在這過程中的發(fā)票如何開具，是否存在不規(guī)范行為，公司如何防范該風(fēng)險(xiǎn)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司已經(jīng)制定了較為完善的現(xiàn)金管理制度，包括采購發(fā)票管理、采購員備用金管理等。 采購方面：基于公司經(jīng)營(yíng)生鮮及加工特點(diǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的采購時(shí)限以及種養(yǎng)殖戶的要求，公司從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)需要留有部分現(xiàn)金用于采購備用，但公司已經(jīng)制定了完善的生鮮備用金申領(lǐng)、報(bào)銷流程，備用金需要經(jīng)過采購負(fù)責(zé)經(jīng)理、生鮮事業(yè)部總經(jīng)理和資金中心經(jīng)理的三級(jí)審核。公司根據(jù)歷史的采購量和采購價(jià)格對(duì)備用金的申請(qǐng)進(jìn)行審批，通過提供產(chǎn)權(quán)證等方式來核查采購人員的資信狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)。 開具發(fā)票：為了控制生鮮收購發(fā)票開具的風(fēng)險(xiǎn)，我們有一個(gè)研發(fā)中心控制的，了解生鮮價(jià)格的區(qū)間，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)采購。我們現(xiàn)場(chǎng)采購款項(xiàng)支付分離，門店銷售也分離。開票符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者31 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司采購過程中會(huì)涉及較多的個(gè)體戶，請(qǐng)問公司在這過程中有沒有不規(guī)范行為？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 由于生鮮商品的特殊性以及直接采購為主的生鮮采購模式，公司在采購時(shí)較多地采取直接向種養(yǎng)殖戶購買生鮮產(chǎn)品，而個(gè)體種養(yǎng)殖戶無法向本公司開具發(fā)票。根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》（財(cái)政部令[1993]第6號(hào)）第四章第二十條規(guī)定，“銷售商品、提供服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)外發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收取款項(xiàng)，收款方應(yīng)向付款方開具發(fā)票；特殊情況下由付款方向收款方開具發(fā)票?！?考慮到生鮮采購的特點(diǎn)，公司會(huì)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申領(lǐng)發(fā)票，然后在采購時(shí)由公司向個(gè)體種養(yǎng)殖戶開具收購普通發(fā)票，該操作模式符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者32 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司采購模式的具體內(nèi)容如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 全國(guó)統(tǒng)采占20%，區(qū)域直采占76%。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者33 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問，永輝超市重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的決策程序是什么？決策過程是否嚴(yán)格按照永輝超市章程規(guī)范運(yùn)作，是否存在一言堂等情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 這在我們招股說明書上有詳細(xì)的說明。決策都是集體決策，不存在一言堂的情況。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者34 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下公司控股股東的情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司實(shí)際控制人為張軒松和張軒寧，兩人為兄弟關(guān)系。本次發(fā)行前，張軒松和張軒寧合計(jì)持有本公司41.62%的股份，為本公司的相對(duì)控股股東，本次不超過1.1億股A股股票發(fā)行成功后，張軒松和張軒寧合計(jì)持有本公司的股份將下降為35.66%，但合計(jì)仍為本公司第一大股東。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者35 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司未來幾年具體的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 在植根于福建的同時(shí)，圍繞海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟(jì)圈、泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)拓展福建、重慶、北京、安徽市場(chǎng)，以穩(wěn)健又快速的步伐走向全國(guó)；公司將以本次股票公開發(fā)行為契機(jī)，力爭(zhēng)至2014年全國(guó)門店超過350家，年銷售額達(dá)500億元，躋身中國(guó)連鎖企業(yè)前列，成為中國(guó)著名的零售上市企業(yè)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者36 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下公司未來總體的發(fā)展戰(zhàn)略？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司秉持“民生超市、百姓永輝”的公司定位，首創(chuàng)以生鮮為特色的差異化經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持以大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)和社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)的直營(yíng)連鎖，采用標(biāo)桿店復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張，提出“根植福建、走向全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略。 公司將圍繞海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟(jì)圈、泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)拓展福建、重慶、北京、安徽四大區(qū)域，加快區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)布局和現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)，提高信息化控制技術(shù)，在核心市場(chǎng)采取成本領(lǐng)先和差異化經(jīng)營(yíng)策略深耕細(xì)作，加強(qiáng)和鞏固領(lǐng)先地位的同時(shí)圍繞四大經(jīng)濟(jì)圈實(shí)行核心擴(kuò)張，以穩(wěn)健又快速的步伐走向全國(guó)，躋身中國(guó)連鎖企業(yè)前列。 1、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 本公司堅(jiān)持區(qū)域核心擴(kuò)張的戰(zhàn)略，堅(jiān)持以每個(gè)發(fā)展區(qū)域的核心市場(chǎng)為發(fā)展重點(diǎn)，在加強(qiáng)和鞏固核心市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)后采用“區(qū)域滲透、點(diǎn)面結(jié)合”的方式進(jìn)行穩(wěn)健、快速擴(kuò)張。因此，公司將立足福建和重慶兩大核心市場(chǎng)，分別在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行核心擴(kuò)張，通過區(qū)域縱深發(fā)展和深耕細(xì)作，鞏固市場(chǎng)地位；在戰(zhàn)略性進(jìn)入北京和安徽市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)相對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，并通過核心擴(kuò)張加快在京津冀都市經(jīng)濟(jì)圈和泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)布局；在“東南西北”四大經(jīng)濟(jì)圈的市場(chǎng)地位得到加強(qiáng)和鞏固之后，將適時(shí)進(jìn)入中原經(jīng)濟(jì)圈，從而在全國(guó)形成“東南西北中”的網(wǎng)點(diǎn)布局，真正實(shí)現(xiàn)“走向全國(guó)”的目標(biāo)。 2、業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略 本公司以大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)和社區(qū)超市作為核心業(yè)態(tài)，將便利店作為業(yè)務(wù)發(fā)展的有益補(bǔ)充。在了解和分析現(xiàn)有超市業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)管理能力的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持以直營(yíng)連鎖發(fā)展核心業(yè)態(tài)，以特許加盟方式發(fā)展便利店，并且根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)顧客群的核心需求，適時(shí)拓展精品超市和購物中心等其他零售業(yè)態(tài)，豐富并完善公司的多業(yè)態(tài)組合。公司還將通過創(chuàng)新性的商品陳列和品類管理，在充分滿足顧客需求的前提下向其提供便利、舒適的購物環(huán)境，提高顧客的忠誠度，保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。 3、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展戰(zhàn)略 本公司將堅(jiān)持以生鮮為特色的差異化經(jīng)營(yíng)模式，通過建立完善的全國(guó)性生鮮統(tǒng)采和區(qū)域直采體系以及強(qiáng)大的生鮮管理團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源，積極響應(yīng)黨中央和國(guó)務(wù)院的“三農(nóng)”政策，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，擴(kuò)大城市尤其是農(nóng)村人口的就業(yè)面。公司還將堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自營(yíng)戰(zhàn)略，并輔之以自有品牌開發(fā)、定制包銷等經(jīng)營(yíng)模式來滿足目標(biāo)顧客的多樣化需求，改進(jìn)消費(fèi)者購買生鮮的習(xí)慣和提高公司的盈利能力 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者37 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司未來是否有兼并收購的計(jì)劃？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 近年來，我國(guó)連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)內(nèi)的兼并收購也日漸頻繁。成功的兼并收購不僅能夠在進(jìn)入新市場(chǎng)的同時(shí)獲得一定的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且能夠節(jié)約時(shí)間，減少機(jī)會(huì)成本。本公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為福建省和重慶市的超市龍頭企業(yè)之一，擁有較高的知名度、美譽(yù)度和跨區(qū)域發(fā)展能力；而且在近年的市場(chǎng)開拓中，本公司已積極嘗試并成功實(shí)施了多起小型兼并收購，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在未來的市場(chǎng)開拓中，本公司將在審慎調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，適時(shí)地收購、兼并一些在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，加快市場(chǎng)拓展步伐。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者38 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 張總，能不能說一下未來五年的規(guī)劃，門店擴(kuò)張的區(qū)域以及門店擴(kuò)張的速度？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們計(jì)劃在2014年實(shí)現(xiàn)年銷售收入逾500億（含稅），計(jì)劃擁有大中型門店逾350家。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者39 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 目前我國(guó)正處于加息周期，這對(duì)公司未來的經(jīng)營(yíng)有何影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 加息周期表明了我國(guó)的財(cái)政和貨幣政策的變化。消費(fèi)領(lǐng)域是被國(guó)家積極鼓勵(lì)的，對(duì)公司的影響是正面的。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者40 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下永輝超市主要業(yè)務(wù)情況？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是以經(jīng)營(yíng)生鮮為特色、以大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)、以便利店的特許加盟為補(bǔ)充、以食品加工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合的連鎖超市業(yè)務(wù)。截至2010年6月底，本公司及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，經(jīng)營(yíng)面積約865,720平方米，主要遍布我國(guó)四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，即海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的福建省主要城市、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的重慶市、京津冀都市經(jīng)濟(jì)圈的北京市以及泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的安徽省。未來公司將分別以福建省、重慶市、北京市、安徽省作為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟(jì)圈和泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心市場(chǎng)，在加強(qiáng)和鞏固核心市場(chǎng)的前提下對(duì)四大區(qū)域的周邊市場(chǎng)進(jìn)行核心擴(kuò)張和區(qū)域滲透，并逐漸發(fā)展成為全國(guó)性的超市企業(yè)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者41 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司一貫堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念是“家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝”，被譽(yù)為“民生超市，百姓永輝”，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是公司賴以生存和發(fā)展的首要條件。長(zhǎng)期以來，公司認(rèn)真研究消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以提高客戶滿意度、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、維護(hù)公司良好形象。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者42 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)簡(jiǎn)要概況永輝模式 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝模式涵蓋了永輝經(jīng)營(yíng)過程中的五大特點(diǎn)：一生鮮和服裝的全國(guó)統(tǒng)采和直采；二生鮮賣手文化和精細(xì)化管理；三生鮮聚集人氣，帶動(dòng)服裝和快速消費(fèi)品銷售；四生鮮可以順利進(jìn)入新區(qū)域；五不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者43 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面的特點(diǎn)和成功秘訣是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝在生鮮經(jīng)營(yíng)方面的成功，是多年經(jīng)驗(yàn)累積的結(jié)果，是公司各種經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為永輝經(jīng)營(yíng)的成功在于扎扎實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴的努力經(jīng)營(yíng)。 簡(jiǎn)要總結(jié)我覺得可以有以下幾點(diǎn)： 1、生鮮產(chǎn)品消費(fèi)需求的廣泛性，使得生鮮的經(jīng)營(yíng)在全國(guó)各地均容易獲得顧客認(rèn)可，具有很強(qiáng)的集客效應(yīng)； 2、具有專業(yè)勤勉、富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理公司各類門店； 3、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化、直采自營(yíng)的生鮮經(jīng)營(yíng)模式，使跨區(qū)域擴(kuò)張、標(biāo)桿店復(fù)制得以成功實(shí)施； 4、作為菜籃子工程的一部分，有利推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，獲得了各地各級(jí)政府的支持和認(rèn)可。 隨著公司募集資金的到位，物流體系和信息系統(tǒng)的進(jìn)一步提升，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展空間。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者44 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司連鎖經(jīng)營(yíng)直營(yíng)和加盟的比例？未來的規(guī)劃？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們所有的官方網(wǎng)站上披露的網(wǎng)點(diǎn)全部為直營(yíng)店。未來還是堅(jiān)持以發(fā)展直營(yíng)店為主，暫未考慮進(jìn)一步發(fā)展加盟店。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者45 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司賣的商品大致比例是多少？生鮮占多少？服裝占多少？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 生鮮50%，食品日用品42%，服裝8%。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者46 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？業(yè)務(wù)模式是否具有可復(fù)制性？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝超市憑借生鮮為主，服裝、日用快速消費(fèi)品三位一體的經(jīng)營(yíng)模式，在福建、重慶、北京、安徽獲得了跨區(qū)域發(fā)展的成果。其主要原因是公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了體系化、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。其永輝模式涵蓋了永輝經(jīng)營(yíng)過程中的五大特點(diǎn)：一生鮮（50%）和服裝（8%）的全國(guó)統(tǒng)采和直采；二生鮮賣手和精細(xì)化管理；三生鮮聚集人氣，帶動(dòng)其他銷售；四生鮮可以順利進(jìn)入新區(qū)域；五不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者47 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司在門店選址方面有何訣竅？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 詳盡的商業(yè)調(diào)查，周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，門店的出路口是否有利于集客。購買力的研究，未來發(fā)展的空間。 其實(shí)每一個(gè)門店的選址，我和總經(jīng)理其中一個(gè)人都要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，如果其中一個(gè)人對(duì)該項(xiàng)目有疑慮的，要兩個(gè)人共同商討后再?zèng)Q定，最終誰決定的項(xiàng)目，誰對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者48 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司的銷售模式主要有哪些？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的銷售模式主要分為門店零售、大宗批發(fā)和特許加盟等三類，其中門店零售主要針對(duì)廣大的消費(fèi)者個(gè)體，大宗批發(fā)主要針對(duì)大宗客戶或團(tuán)體客戶，特許經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)“軒輝便民店”（包括“軒輝社區(qū)店”或“軒輝農(nóng)家店”）的特許加盟會(huì)員。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者49 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司是否有在境外經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報(bào)告期內(nèi)，公司不存在其他境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情形。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者50 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問張總，未來永輝超市還將面臨哪些挑戰(zhàn)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 未來公司還將進(jìn)一步獲取優(yōu)質(zhì)物業(yè)能力的提升，獲取國(guó)際級(jí)供應(yīng)商支持的提升。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者51 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問永輝生鮮經(jīng)營(yíng)成功的秘訣是什么？與行業(yè)一般做法相比，永輝在生鮮經(jīng)營(yíng)方面的特點(diǎn)是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝超市一直堅(jiān)持直營(yíng)直采，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，永輝已經(jīng)開始研發(fā)第五代店了。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者52 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下永輝超市獲得的許可證情況。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式符合《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》及其他法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。公司已取得了相應(yīng)的資質(zhì)證照及業(yè)務(wù)許可，主要包括：《衛(wèi)生許可證》、《食品衛(wèi)生許可證》、《煙草專賣零售許可證》、《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》、《音像制品經(jīng)營(yíng)許可證》、《酒類流通備案登記表》、《食品流通許可證》等。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者53 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司在商品質(zhì)量控制上是如何做的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 在商品質(zhì)量控制方面，公司結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》、《成品感官、凈含量檢驗(yàn)管理制度》、《GB/T22000食品安全管理體系ISO09001質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核辦法》、《商品質(zhì)量監(jiān)管控制流程》、《生鮮部商品收貨流程指導(dǎo)書》、《服裝部收貨流程指導(dǎo)書 》、《加工部衛(wèi)生操作規(guī)范》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，從采購到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中加強(qiáng)了對(duì)商品質(zhì)量的控制和管理。 此外，為了細(xì)化對(duì)各類商品質(zhì)量控制的管理，公司還針對(duì)不同商品分別制定了相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，如《冰鮮魚的通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《干貨標(biāo)準(zhǔn)》、《肉類鮮度管理》、《蔬菜濕度與溫度標(biāo)準(zhǔn)》、《蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《水果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者54 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司在食品質(zhì)量及安全控制的主要環(huán)節(jié)是哪些，具體措施是如何做的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司在食品質(zhì)量及安全控制的主要環(huán)節(jié)和措施具體如下： 1、“引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、守護(hù)百姓健康“是公司的企業(yè)使命 公司的經(jīng)營(yíng)理念是“家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝”。作為流通和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙龍頭企業(yè)，公司積極響應(yīng)政府治理“餐桌污染”的要求，率先提出“心系民生、情系百姓”的“農(nóng)改超”模式，該經(jīng)營(yíng)模式本質(zhì)上部分替代了“劣、臟、亂、差”的傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。公司通過建立完善的全國(guó)性生鮮統(tǒng)采和區(qū)域直采體系，結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和現(xiàn)代超市的優(yōu)點(diǎn)，形成了具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、購物環(huán)境優(yōu)勢(shì)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、食品安全優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)的先進(jìn)的商業(yè)模式，以安全、新鮮、價(jià)優(yōu)、豐富的商品解決老百姓的“菜籃子”問題。 2、從商品采購源頭控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 公司采購部嚴(yán)格審核新商品的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，在篩選時(shí)需要供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊(cè)證、食品衛(wèi)生許可證、質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告等證件，對(duì)于進(jìn)口商品需要提供報(bào)關(guān)單、商品檢驗(yàn)單等；對(duì)于無公害綠色、有機(jī)食品等則需要提供相關(guān)認(rèn)證證書。 3、物流配送、驗(yàn)收、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 在物流配送環(huán)節(jié)，公司針對(duì)不同商品嚴(yán)格實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的物流配送車輛，如運(yùn)用冷鏈車輛運(yùn)輸冰凍商品、消毒或檢疫車輛運(yùn)輸活禽等；公司的配送中心對(duì)產(chǎn)地商品進(jìn)行農(nóng)殘的快速檢測(cè)，冰鮮福爾馬林殘留檢測(cè)；公司每家門店均配備檢測(cè)儀，嚴(yán)格作好驗(yàn)收工作；在儲(chǔ)存方面，公司設(shè)有防塵、防鼠咬、防蟲蛀、防蠅、防腐和防水的設(shè)施，嚴(yán)格按照商品的儲(chǔ)存條件進(jìn)行存儲(chǔ)。 4、食品加工的質(zhì)量安全規(guī)范 公司制定嚴(yán)格的《衛(wèi)生操作規(guī)范》，從生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)控制質(zhì)量安全，包括在生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)設(shè)備、工具及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行清潔消毒；加工原材料采購的質(zhì)量把控等。 5、門店運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量安全控制 商品在門店銷售過程中，通過不定期的對(duì)賣場(chǎng)商品進(jìn)行質(zhì)量排查，嚴(yán)格控制在銷售過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時(shí)清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，消除商品的質(zhì)量隱患。對(duì)人員、設(shè)備、加工環(huán)境的衛(wèi)生和售賣期間等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，以減少商品損耗，提升在售商品的質(zhì)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的，公司立即停止經(jīng)營(yíng)，下架單獨(dú)存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者55 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問“農(nóng)改超”的實(shí)施背景？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)歷年來是我國(guó)居民采購生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)的主要渠道，但是，隨著人們生活消費(fèi)水平的提高，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) “散、雜、亂、差、臟”的購物環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求。一方面，人們對(duì)于蔬菜、水果、食品、水產(chǎn)品等生鮮產(chǎn)品的需求有了較大幅度的提升。另一方面，消費(fèi)者對(duì)購物環(huán)境的舒適性、購物時(shí)間的便利性、經(jīng)營(yíng)品種的多樣性、產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、服務(wù)與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性等各方面提出更高的要求。在這一背景下，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向生鮮超市轉(zhuǎn)型的嘗試，以滿足人們對(duì)生鮮產(chǎn)品的消費(fèi)需求。同時(shí)，各級(jí)政府也出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)扶持農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改革向生鮮超市運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者56 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝的蔬菜價(jià)格一般比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)便宜多少？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 大宗類生鮮商品一般便宜2%—5%。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者57 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司“農(nóng)改超”的模式較農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有什么特色優(yōu)勢(shì)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 環(huán)境改善了，價(jià)錢更便宜了，品類更豐富了，老百姓購物更放心了，購物更加便利了,服務(wù)的時(shí)間延長(zhǎng)了。全天候保證了商品的豐富和新鮮。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者58 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 明年國(guó)家控制食品價(jià)格是否會(huì)對(duì)永輝的贏利產(chǎn)生影響? 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | （1）公司是定位于“民生超市、百姓永輝”的超市連鎖企業(yè)，其中生鮮及加工類產(chǎn)品的收入占比超過50%，所銷售的產(chǎn)品大都是消費(fèi)者的日常必需品，受價(jià)格波動(dòng)的敏感度較小。 （2）價(jià)格上漲能夠傳導(dǎo)到消費(fèi)者，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上漲在一定程度上有利于提高公司的銷售收入；相反，由于公司的存貨周轉(zhuǎn)率較快，價(jià)格下降也不大會(huì)造成公司存貨的跌價(jià)。 （3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，全國(guó)統(tǒng)一采購比例的提高以及通過長(zhǎng)期協(xié)議鎖定結(jié)算價(jià)格等均可以在一定程度上降低價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者59 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問張總，公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪幾個(gè)，是否會(huì)對(duì)公司今后的發(fā)展造成一定的影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 國(guó)內(nèi)外超市都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是競(jìng)合。我們以差異化經(jīng)營(yíng)策略與所有的國(guó)內(nèi)外超市共同豐富中國(guó)的零售業(yè)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者60 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝和沃爾瑪,華聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?為什么會(huì)有這種優(yōu)勢(shì)? 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們以生鮮為核心，形成強(qiáng)有力的集客能力，同時(shí)我們以食品、日用品、服裝為輔，形成一個(gè)體系，讓消費(fèi)者感受到差異化的購物體驗(yàn)，形成競(jìng)爭(zhēng)力。從商品的價(jià)格，商業(yè)環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的理解都具備有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望有機(jī)會(huì)到永輝超市體驗(yàn)一下，就會(huì)感受到明顯的差異。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者61 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)張總談?wù)劰镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝超市憑借生鮮為主，服裝、日用快速消費(fèi)品三位一體的經(jīng)營(yíng)模式，在福建、重慶、北京、安徽獲得了跨區(qū)域發(fā)展的成果。其主要原因是公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了體系化、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。其永輝模式涵蓋了永輝經(jīng)營(yíng)過程中的五大特點(diǎn)：一生鮮和服裝的全國(guó)統(tǒng)采和直采；二生鮮賣手和精細(xì)化管理；三生鮮聚集人氣，帶動(dòng)其他銷售；四生鮮可以順利進(jìn)入新區(qū)域；五不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者62 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 未來零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)產(chǎn)生什么變化？行業(yè)集中度是否會(huì)有進(jìn)一步提升？永輝在市場(chǎng)中的定位是怎么樣的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前我國(guó)超市行業(yè)的二元結(jié)構(gòu)特征明顯，各區(qū)域市場(chǎng)均存在各自的區(qū)域龍頭企業(yè)，并且在與全國(guó)性超市企業(yè)和國(guó)際零售巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中并不處于劣勢(shì)。區(qū)域龍頭企業(yè)在充分發(fā)展市場(chǎng)后將面臨跨區(qū)域發(fā)展的問題。 此外，我國(guó)超市行業(yè)集中度較低，隨著一批優(yōu)秀超市企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并登陸資本市場(chǎng)，它們將憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力成為行業(yè)整合的主要推動(dòng)力，進(jìn)一步提升行業(yè)集中度。 公司經(jīng)過約十年的長(zhǎng)期摸索和總結(jié)，形成了具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、購物環(huán)境優(yōu)勢(shì)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、食品安全優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)的商業(yè)模式，該模式結(jié)合了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和現(xiàn)代超市的優(yōu)點(diǎn)，并且已經(jīng)在跨區(qū)域發(fā)展過程中經(jīng)受住了不同市場(chǎng)的考驗(yàn)，這將使得公司在我國(guó)超市逐漸取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的過程中獲得廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者63 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 沃爾瑪是否是永輝的標(biāo)桿企業(yè)，如果不是的話，請(qǐng)問是哪一家？謝謝 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們不以沃爾瑪為標(biāo)桿，我們?cè)谧陨憩F(xiàn)有模式上進(jìn)行改進(jìn)提升，持續(xù)創(chuàng)新。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者64 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 連鎖超市行業(yè)有什么行業(yè)壁壘？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 超市行業(yè)是一個(gè)過度開放充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，沒有行業(yè)壁壘。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者65 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問外資零售企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)我國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來有什么影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 零售行業(yè)是我國(guó)最早開放、市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。自從2001年中國(guó)加入WTO，承諾于2004年全面開放零售市場(chǎng)后，外資零售企業(yè)在華擴(kuò)張的速度明顯加快。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年中國(guó)零售行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排名前20名的企業(yè)中只有2家是外資零售企業(yè)，而截至2008年該數(shù)量已經(jīng)增加到5家。憑借雄厚的資本實(shí)力、豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化的投資視野，外資零售企業(yè)在與我國(guó)內(nèi)資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際零售巨頭在日用品方面的全球供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，迅速提升其在國(guó)內(nèi)超市市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，激化超市行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。 但是，與外資零售企業(yè)相比，部分內(nèi)資超市企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于深入了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及先入為主的品牌效應(yīng)，并且部分內(nèi)資超市企業(yè)借助差異化的經(jīng)營(yíng)和區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身管理能力，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，與激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者66 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 談一談主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們的發(fā)展?fàn)顩r。還有是不是生鮮超市這種模式面臨改變?cè)腥藗兊南M(fèi)理念的困難？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝多數(shù)門店都與國(guó)內(nèi)國(guó)外同行毗鄰，與外資賣場(chǎng)毗鄰的門店都能夠得到良好的發(fā)展，所以我們提出競(jìng)合理念，通過競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，共榮商圈。生鮮超市的模式在福建、重慶老百姓都很接受這種商業(yè)模式，并形成一種主流，北京、安徽門店周邊的老百姓也都很喜歡這種模式，相信這個(gè)模式未來會(huì)有更加廣大的發(fā)展空間。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者67 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 在外資零售巨頭家樂福、沃爾瑪?shù)膹?qiáng)勢(shì)沖擊之下，內(nèi)資零售企業(yè)的生存之道是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 超市行業(yè)是我國(guó)開放最早、市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。2004年之后，隨著超市行業(yè)對(duì)外資全面開放，外資超市企業(yè)憑借成熟的管理模式、雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的品牌效應(yīng)加速擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。內(nèi)資零售企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，核心之處在于要比外資超市更懂得百姓生活習(xí)俗；比外資超市更專注、執(zhí)著、專業(yè)。為應(yīng)對(duì)外資超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要憑借差異化的經(jīng)營(yíng)和區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身管理能力，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者68 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 電子商務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響如何？以及公司未來是否有構(gòu)建網(wǎng)上商城的考慮？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 就目前情況而言，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，人們對(duì)實(shí)體零售店的體驗(yàn)式購物習(xí)慣不會(huì)有太大的改變；再者，公司以經(jīng)營(yíng)生鮮為特色，更多解決的是百姓的“菜籃子”問題，主力目標(biāo)客戶是年紀(jì)較大的家庭長(zhǎng)輩，該等客戶尚未形成網(wǎng)上消費(fèi)習(xí)慣，網(wǎng)購不會(huì)在短期內(nèi)對(duì)該等商品的銷售產(chǎn)生較強(qiáng)的分流。此外，生鮮商品的特點(diǎn)也在很大程度上決定了網(wǎng)購不會(huì)對(duì)本公司產(chǎn)生較大影響，主要表現(xiàn)為：（1）生鮮商品大都不易保存，對(duì)物流設(shè)施要求較高；（2）生鮮商品周轉(zhuǎn)率高，消費(fèi)者對(duì)物流配送的時(shí)效要求較高。 公司的實(shí)體零售渠道尚有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，不會(huì)在近期開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但是考慮到消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的逐步改變，未來有可能會(huì)對(duì)部分產(chǎn)品先行進(jìn)行嘗試。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者69 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司的門店中租賃和非租賃門店結(jié)構(gòu)是什么樣？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司目前門店多以租賃為主，隨著企業(yè)的發(fā)展，實(shí)力的壯大，會(huì)選擇性的持有一些優(yōu)質(zhì)物業(yè)，詳細(xì)信息請(qǐng)翻閱招股書。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者70 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司租約一般簽多少年？現(xiàn)有門店的平均剩余租期多長(zhǎng)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司目前的租賃期一般為十至二十年；現(xiàn)有門店的平均剩余租期約十年。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者71 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 是否考慮和大的房地產(chǎn)開發(fā)商合作呢？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前，我們已經(jīng)與部分大地產(chǎn)商有合作項(xiàng)目，并部分形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如萬達(dá)、保利，綠地，金源，寶龍，凱德置地等。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者72 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司是如何為門店選址的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司已建立了較為健全的門店選址決策流程：在開設(shè)新門店前，公司依據(jù)一套完整的新店篩選程序，實(shí)施立地調(diào)查、商圈調(diào)查和對(duì)手調(diào)查，然后確定公司擬開設(shè)門店的經(jīng)營(yíng)定位；同時(shí)，公司在物業(yè)租賃合同中通常也包含重大風(fēng)險(xiǎn)鎖定條款以防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、品牌影響力的提升，公司與國(guó)內(nèi)外知名的房地產(chǎn)商建立良好的合作關(guān)系，如綠地、保利、凱德、龍湖、金源等。一方面為公司的穩(wěn)健、快速擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ希涣硪环矫嬖S多新商圈或住宅區(qū)也將公司的入住或毗鄰作為推介的標(biāo)志之一，公司的經(jīng)營(yíng)前景和行業(yè)地位獲得了房地產(chǎn)商較高的認(rèn)可。這將節(jié)省公司尋找優(yōu)秀店址的時(shí)間及精力，縮短新店培育期。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者73 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 募集資金運(yùn)用將對(duì)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有何影響？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 首先，本次募集資金擬投資的連鎖超市發(fā)展項(xiàng)目是在公司現(xiàn)有門店的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在福建、重慶和北京的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和市場(chǎng)份額，同時(shí)進(jìn)入安徽、貴州兩省，鞏固公司在零售行業(yè)的市場(chǎng)地位。規(guī)模的擴(kuò)張使公司對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)，有利于降低采購成本，提高盈利能力。四川彭州農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心建成后，公司在重慶的商品配送能力有所提高，可滿足公司及其子公司的連鎖店不斷發(fā)展的短期需要。信息系統(tǒng)的升級(jí)改造使公司信息技術(shù)等現(xiàn)代零售技術(shù)的應(yīng)用水平顯著提高，企業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目的建設(shè)可為公司輸送快速擴(kuò)張所需的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化人才，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到較大提升。此外，本次募集資金到位后，公司的資產(chǎn)負(fù)債率（母公司）將有所下降，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到改善，公司償債風(fēng)險(xiǎn)將大大降低，利用財(cái)務(wù)杠桿融資的能力將進(jìn)一步提高。由于自有資金實(shí)力和銀行負(fù)債能力的增強(qiáng)，將全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于推動(dòng)公司快速發(fā)展。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者74 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司本次發(fā)行后的募集資金主要用于連鎖超市發(fā)展項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心項(xiàng)目、信息化系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目、企業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目。本次公司連鎖超市發(fā)展項(xiàng)目新開門店為大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)和社區(qū)超市等三種業(yè)態(tài)。本次募集資金到位后，公司的資產(chǎn)負(fù)債率（母公司）將由目前的59.23%大幅下降，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到改善，公司償債風(fēng)險(xiǎn)將大大降低，利用財(cái)務(wù)杠桿融資的能力將進(jìn)一步提高。由于自有資金實(shí)力和銀行負(fù)債能力的增強(qiáng)，將全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于推動(dòng)公司快速發(fā)展。本次募集資金到位后，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力將大幅增加，增強(qiáng)公司持續(xù)融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們認(rèn)為市場(chǎng)前景是看好的。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者75 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝的募集定價(jià)上限接近23.98元，按2009年算，市盈率近60倍，請(qǐng)問公司上市后二級(jí)市場(chǎng)還有投資機(jī)會(huì)嗎,謝謝！ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 永輝公司未來業(yè)績(jī)有很大的增長(zhǎng)空間，從募集定價(jià)看，相信二級(jí)市場(chǎng)仍會(huì)有一定的價(jià)格增長(zhǎng)空間。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者76 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司上市以后，企業(yè)將面臨二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，請(qǐng)問公司將如何防范公司二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)大幅波動(dòng)給公司發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司上市以后仍將繼續(xù)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持主業(yè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定“融合共享、成于至善”的核心價(jià)值觀，在為廣大股東、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商及其他合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏的同時(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)波動(dòng)的影響因素眾多，部分是公司無法控制的，公司只能專注自身主業(yè)、做好自己本職工作，保持盈利性增長(zhǎng)。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者77 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 您認(rèn)為永輝上市后股價(jià)走勢(shì)如何 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格受多種因素影響，個(gè)人無法對(duì)此做出判斷，但對(duì)于永輝超市的未來發(fā)展，公司充滿信心。希望有更多投資者關(guān)注和參與永輝超市的發(fā)展，永輝超市也將以更優(yōu)良業(yè)績(jī)回報(bào)股東的支持與厚愛。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者78 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問董事長(zhǎng)個(gè)人和永輝超市在慈善公益活動(dòng)上有何建樹？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 董事長(zhǎng)兼法人代表張軒松答： 我是福州市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，其實(shí)永輝做慈善事情一直是堅(jiān)持持續(xù)根據(jù)發(fā)展回饋社會(huì)。永輝的慈善超市隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也逐年在擴(kuò)大規(guī)模，今年將會(huì)新增北京跟安徽地區(qū)的公益投入。我們是秉著尊重受眾體的理念，提供力所能及的幫助。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者79 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝超市為什么選擇上海證券交易所上市？謝謝。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 上海證券交易所是我國(guó)的主板市場(chǎng)，我們選擇主板也表明我們的追求目標(biāo)是成為中國(guó)零售業(yè)的翹楚。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者80 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 目前公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀如何？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前公司對(duì)外招聘主要以常規(guī)招聘為主，成本較低，基本能夠滿足公司對(duì)基層員工的需求，對(duì)于所需中高層專業(yè)人員和管理人員主要靠企業(yè)內(nèi)部提升，由于企業(yè)本身處于增長(zhǎng)期，內(nèi)部人員提拔的速度滯后于企業(yè)目前發(fā)展速度。 目前公司已經(jīng)建立入職培訓(xùn)和提升培訓(xùn)兩大部分，其中入職培訓(xùn)主要針對(duì)新入職員工，進(jìn)行公司現(xiàn)狀、發(fā)展歷程和公司制度等相關(guān)內(nèi)容的宣講，以及行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及；提升培訓(xùn)主要分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，主要針對(duì)在職員工進(jìn)行，為企業(yè)員工提升自身專業(yè)技能和管理技能提供平臺(tái)；員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)E-learning，可以提供課程講義和培訓(xùn)報(bào)名的功能。目前培訓(xùn)基本覆蓋員工的各個(gè)發(fā)展階段，每年舉行各類培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于滿足公司對(duì)人才的需求和員工技能提升作用重大。但從目前培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，公司主要以內(nèi)部講師培訓(xùn)為主，外聘講師培訓(xùn)較少，由于缺乏充足的遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)備，其他子公司對(duì)公司培訓(xùn)和資源共享不足，未來隨著越來越多的子公司開設(shè)，現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)備將無法跟上公司的規(guī)模擴(kuò)張步伐。以公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃2014年全國(guó)門店發(fā)展將超過350家，銷售額超過500億。根據(jù)公司歷年的發(fā)展速度，這一發(fā)展戰(zhàn)略是有節(jié)奏的，是可實(shí)現(xiàn)的，且在人員配備上是有準(zhǔn)備的。為了更好更快的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司希望通過提升干部與員工能力素質(zhì)的方式來提升經(jīng)營(yíng)效率。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者81 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 人才培養(yǎng)一直是所有公司比較重視的一環(huán)，公司此次募投項(xiàng)目中也含有此項(xiàng)，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 為滿足公司未來 3 年業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)人力資源的需求，完善公司的人才培養(yǎng)方式，形成可復(fù)制的、標(biāo)準(zhǔn)化人才產(chǎn)出模式并投入運(yùn)行，公司擬投資建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展與管理的現(xiàn)狀和未來的需求，本項(xiàng)目擬總投資5,000 萬元，主要完成以下建設(shè)內(nèi)容：培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)建設(shè)投資約3,000萬元，培訓(xùn)費(fèi)用投資約2,000萬元，其中專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)和教學(xué)業(yè)務(wù)管理費(fèi)項(xiàng)目約為670萬，培訓(xùn)課程費(fèi)項(xiàng)目約為480萬，核心干部培訓(xùn)外包項(xiàng)目約為850萬。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者82 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)簡(jiǎn)單的介紹一下企業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和投資預(yù)算。 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | （1）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)公司培訓(xùn)中心的現(xiàn)狀，結(jié)合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)中心的需求，本項(xiàng)目擬對(duì)培訓(xùn)中心完成以下建設(shè)內(nèi)容：培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)建設(shè)、培訓(xùn)課程費(fèi)項(xiàng)目、核心干部培訓(xùn)外包。 培訓(xùn)中心的課程方面，公司計(jì)劃在未來兩至三年內(nèi)進(jìn)行課程的循序漸進(jìn)開發(fā)。 （2）投資預(yù)算 本項(xiàng)目三個(gè)階段投資預(yù)算總額為5,000萬元，其中培訓(xùn)中心建設(shè)投資3,000萬，培訓(xùn)咨詢費(fèi)用、外包培訓(xùn)費(fèi)用共2,000萬的資金。其中專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)和教學(xué)業(yè)務(wù)管理費(fèi)項(xiàng)目約為670萬，培訓(xùn)課程費(fèi)項(xiàng)目約為480萬，核心干部培訓(xùn)外包項(xiàng)目約為850萬。 本項(xiàng)目共分三個(gè)階段分別投入，預(yù)計(jì)第一年投入507.75萬元，第二年投入4,178.5萬元，第三年投入313.75萬元。 謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者83 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 上市后，永輝超市是否有再融資計(jì)劃？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在本次股票融資成功后，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目規(guī)劃的需要，決定是否運(yùn)用股本、債務(wù)、可轉(zhuǎn)債等多種方式進(jìn)行再融資，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。公司目前沒有特定的再融資計(jì)劃。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者84 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)中心會(huì)為公司帶來哪些好處？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 通過建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目，一方面可以提升員工及核心干部的能力素質(zhì)，從而提升其工作效率，加速他們自身的價(jià)值成長(zhǎng)。另一方面，推動(dòng)公司內(nèi)部體系的完善和升級(jí)，未來公司將依靠更多的內(nèi)部培訓(xùn)為終端輸送標(biāo)準(zhǔn)化、高素質(zhì)的人才。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者85 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 上市后公司會(huì)盡快推出股權(quán)激勵(lì)嗎？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前公司已經(jīng)對(duì)主要的中高層管理人員進(jìn)行了激勵(lì)，公司也已經(jīng)與韜睿惠悅合作，健全完善公司現(xiàn)有的薪酬體系，公司在未來是否盡快推出股權(quán)激勵(lì)將視發(fā)行人的實(shí)際需求而定。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者86 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問永輝超市是如何避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 公司目前不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為避免未來可能的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際控制人張軒松、張軒寧兄弟及其控制的公司于2010年3月出具《承諾函》。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者87 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)問公司有什么控制和減少關(guān)聯(lián)交易的措施？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 報(bào)告期內(nèi)，關(guān)聯(lián)采購和關(guān)聯(lián)租賃占同類業(yè)務(wù)的比重較小，關(guān)聯(lián)采購最高0.13%、最低0.05%，最近三年一期平均占比0.08%；關(guān)聯(lián)租賃占比最高5.89%，最低1.26%，最近三年一期平均占比約3.39%，對(duì)公司的影響相對(duì)較小。 除關(guān)聯(lián)采購和關(guān)聯(lián)租賃外，本公司與股東及其關(guān)聯(lián)方之間在報(bào)告期內(nèi)沒有經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易，在日?；顒?dòng)中仍將盡量避免或減少關(guān)聯(lián)交易，對(duì)于因業(yè)務(wù)需要與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，公司將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，保障全體股東的利益。 公司已制定了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的決策權(quán)力和程序作出了詳細(xì)的規(guī)定，有利于公司規(guī)范和減少關(guān)聯(lián)交易。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者88 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司目前的物流系統(tǒng)建設(shè)情況怎樣？是否能夠支撐未來的快速發(fā)展? 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 物流是超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，但物流系統(tǒng)的建設(shè)和完善應(yīng)符合公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，超市企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展到一定規(guī)模時(shí)物流系統(tǒng)的協(xié)同效益才會(huì)明顯體現(xiàn)。截至2009年底，發(fā)行人已在福州市閩侯縣投入運(yùn)營(yíng)一個(gè)配送中心，占地約110畝，品種達(dá)15,000多種，輻射范圍逾300公里，負(fù)責(zé)向福建各地區(qū)進(jìn)行倉儲(chǔ)配送。此外公司分別在福州鰲峰、重慶北碚和江北區(qū)金源時(shí)代購物廣場(chǎng)擁有配送中轉(zhuǎn)站，面積分別為5,000平方米、8,000平方米和20,000平方米。現(xiàn)有物流體系能夠滿足公司目前的門店運(yùn)營(yíng)，但考慮到公司門店數(shù)量的逐漸增加及跨區(qū)域發(fā)展的加快，為了公司長(zhǎng)期健康發(fā)展，公司也已經(jīng)開始著手物流體系的建設(shè)和完善工作。目前，公司已計(jì)劃分別在福建福州和四川彭州建設(shè)物流配送中心，其中福建福州南嶼工業(yè)區(qū)將建設(shè)覆蓋福建全省的物流配送中心，一期已將建成，預(yù)計(jì)會(huì)在兩個(gè)月之后投入使用，將能有效解決福建地區(qū)的遠(yuǎn)程配送功能。重慶西永物流園區(qū)已開始建設(shè)，預(yù)計(jì)一年后會(huì)建成，建成覆蓋渝、貴、川區(qū)域的配送中心，將有力支撐西南地區(qū)的發(fā)展。安徽合肥預(yù)計(jì)明年開始動(dòng)工建設(shè)，將有力支撐中部地區(qū)的發(fā)展。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者89 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 請(qǐng)介紹一下公司的配送模式？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 目前公司的商品配送采用配送、直通和直送三種方式。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者90 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司信息化系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 本項(xiàng)目目標(biāo)是在項(xiàng)目建成后的未來3到5年內(nèi)，使公司的信息化程度和管理水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，為公司參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的信息化后盾，又為公司未來5-10年快速成長(zhǎng)，占領(lǐng)并鞏固行業(yè)翹楚地位打下信息化基礎(chǔ)。本項(xiàng)目實(shí)施后，將以總部為中心，建設(shè)福建總部一級(jí)中心機(jī)房、重慶大區(qū)和北京大區(qū)二級(jí)中心機(jī)房，鋪設(shè)通訊線路、主交換設(shè)備、通訊服務(wù)器等，對(duì)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造并建立新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)，在現(xiàn)有信息技術(shù)部各部門設(shè)置的基礎(chǔ)上增加系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)中心。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者91 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 信息化系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有何意義？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 信息化是連鎖超市企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的部分。零售業(yè)在做強(qiáng)的過程中，信息化起到了至關(guān)重要的作用。利用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)層面的協(xié)同管理能力，提高內(nèi)部管理效率和產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，為公司實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司作為區(qū)域市場(chǎng)連鎖超市行業(yè)的知名企業(yè)，為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一直著重關(guān)注信息化建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，成為公司快速發(fā)展過程中的迫切需求。公司現(xiàn)有信息化系統(tǒng)已成功運(yùn)行多年，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，公司培養(yǎng)了一批既通曉信息技術(shù)、又熟悉公司業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，他們熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，深刻了解公司信息化建設(shè)的薄弱點(diǎn)，對(duì)公司擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心后所需的技術(shù)支持已做好充分準(zhǔn)備，為本項(xiàng)目的建設(shè)提供了有力的人才保障。本項(xiàng)目建設(shè)有助于企業(yè)加強(qiáng)商品成本管控的能力、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的能力、提高對(duì)供應(yīng)商的管理和服務(wù)能力、增強(qiáng)客戶關(guān)系管理和服務(wù)能力、提高企業(yè)決策分析能力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者92 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 永輝超市未來幾年業(yè)務(wù)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)是什么？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 一是提高公司的信息化水平；二是提高公司的物流供應(yīng)水平；三是提高公司的人力資源培訓(xùn)能力；四是在現(xiàn)有區(qū)域鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；五是在可能的情況下保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、核心擴(kuò)張。謝謝！ 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者93 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為何采用合作開發(fā)模式，該模式有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 我們的核心業(yè)務(wù)模式都是自主研發(fā)，以改進(jìn)創(chuàng)新為主并形成體系。該模式的優(yōu)勢(shì)在于很難被拷貝。 2010-12-06 15:10:00 |
| 投資者94 | 請(qǐng)問 所有嘉賓 信息化系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目完成后，會(huì)為公司帶來哪些效益？ 2010-12-06 15:00:00 |
| 所有嘉賓 | 信息化改造后對(duì)公司多區(qū)域發(fā)展，管控能力及配送能力會(huì)有較大幅度的提升。 2010-12-06 15:10:00 |
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